في بداية أي مشروع، تحاول العديد من الشركات تقليل تكاليف التطوير.
المنطق يبدو بسيطًا:
إذا كان بالإمكان تنفيذ المشروع بسعر أقل، فلماذا الدفع أكثر؟
لكن في مجال تكنولوجيا المعلومات، يحدث العكس غالبًا.
الخطأ الأساسي هو اعتبار التطوير خدمة بسعر ثابت.
في الواقع، التطوير يشمل:
وهذه العوامل هي التي تحدد التكلفة الحقيقية.
الفرق منخفضة التكلفة غالبًا:
والنتيجة: النظام ينهار مع النمو.
ينتج عن ذلك:
إصلاح هذه المشاكل مكلف.
بسبب غياب المنهجية:
في IT، الوقت يساوي المال.
التأخير يؤدي إلى:
في كثير من الحالات:
يصبح من الأسهل إعادة بناء النظام بدل إصلاحه.
وهذا يعني دفع التكلفة مرتين.
في النهاية، تدفع الشركة مقابل:
وقد تصل التكلفة إلى ضعفين أو ثلاثة.
يجب التركيز على:
التكلفة تشمل:
الخبرة تساعد على:
نحن نتعامل مع التطوير كعملية هندسية:
التطوير الرخيص ليس توفيرًا.
بل هو تأجيل للتكاليف.
وغالبًا مع زيادتها.